文化风采
用出色工作献礼新年
来源: 星火有机硅 发布时间: 2017-12-30

编者按:

寒风料峭,冬意浓浓。迎着晨光,我们共同整理逝去的2017,迎接充满希冀的2018。在这个辞旧迎新的时刻,在星火有机硅的每个角落,可敬的星火人正踏着新年的节拍,以自己独有的方式向2018年献礼!迈进……

有机硅一分厂中间体车间技改项目多,各班组人员对现场装置作业认真监护,坚持规范作业,对每一处不安全隐患进行跟踪落实;加强现场巡回,结合EBS体系管理工具,控制室人员精心操作,严把工艺指标关,确保装置的安全稳定运行,他们用精心的操作,良好的指标,为新年献上一份厚礼。(有机硅一分厂  游国凤)

有机硅二分厂全体干部职工撸起袖子,卯劲儿干!2017年,完成了所有装置的DCS控制改造,为装置自控水平的提高创造了条件,为公司的蓬勃发展贡献力量。同事们每天都以饱满的工作热情,积极的工作态度,奉献于星火。他们早已忘却了脸颊的脏,汗水的黏,他们只为星火的浴火重生,倍感欣喜!加油工作!(有机硅二分厂  宋雨虹)

有机硅三分厂积极响应公司党委认真学习贯彻十九大精神,在学懂,弄通,做实的指导原则下,干部职工们从身边小事做起,利用工余时间积极维护装置的5S成果,提升工作效率,以朴实的行动扎实推进EBS工作的开展,为大家营造一个良好的工作环境。(有机硅三分厂邓永光)

年关将至,密封胶事业部正在全力冲刺完成全年一万两千吨的生产任务,预计2017年产量较2016年产量将翻四番,刷新历史记录。2017年12月,密封胶事业部“星硅牌”支装密封胶于正式投放市场,以终端消费品走进了千家万户。2018年,密封胶将按照从“提量生产到提质生产”的发展思路,更加专注于产品质量及价值的提升,再创星火密封胶新的辉煌。(密封胶事业部涂怀犇)

氯碱分厂始终将安全、环保放在工作首位,每周区域负责人和值班长都将对各装置存在的生产隐患进行全面自查、整改、跟踪落实,各班组人员对所负责的装置进行全面排查检修,确保各装置的安全稳定运行和新装置的顺利试车。此外,分厂还利用EBS先进工具,对工艺、设备运行中存在的问题进行分析整改;利用班后会时间对员工进行各种培训;滚动式制定和完善各岗位SOP,严格岗位员工操作等各项举措,致力在成熟的工艺上不断优化、提升,努力降低各项生产成本,为2017年划上一个圆满句号。(氯碱分厂卢小燕  李贵春)

一年来,物流处在安全生产的前提下,花大力气开展环境整治工作,5S工作取得了明显的进步,同时也促进了各岗位人员工作态度和精神状态的根本性改变。全年工作中,在人员、装备不变、工作量成倍增长的情况下,出色地完成了各项物流业务,保障了公司生产经营任务的稳步提升。员工还利用工作间隙,对甲醇卸车岗位周边杂物进行了清理,改善了岗位工作环境,以义务劳动的形式喜迎2018新年的到来。(余心)

转眼间2017即将过去,仓储分厂综合库认真开展年底盘库工作,配合各部门对每一个库架,每一个角落进行地毯式清点,做到不留死角、不留隐患,就地发现并解决问题,将发现问题、处理解决问题的优劣纳入个人绩效考核中。(仓储分厂刘琦)

仪表维护中心积极行动,各班组人员对现场装置进行隐患自查,坚持“三零”整改活动,对每一处隐患进行跟踪落实;不断提升内部自控系统水平,结合EBS管理工具,确保各装置的安全稳定运行。(仪表维护中心 唐琼)

供电维护中心加强精细化巡检,配合智能巡检防爆手机,做到巡检不留死角、不留隐患、不要带病运行的设备。职工随身携带防爆手机、听筒、测温仪、抹布等,勤于巡检现场,将发现的问题统计出来,限人限时定期整改,将谁发现的问题多,谁处理解决的又快又好,纳入到个人绩效考核之中。供电中心岗位员工勤下现场对区域内重大电气动转设备、消防器材、供电回路、照明防爆设施等,进行彻底性的望丶听、闻、切巡检综合治理。(供电维护中心刘升上)

技术中心不断优化我厂工艺水平,持续改进,各项工作都取得了优异的成绩,每个平凡的岗位都惊现出创新的技术风采。全年组织已完成35个UTP进行评审,评审年收益近8770万余元;组织网络培训黄带412人,申请专利18件,设计总数231项,出图6492张,技改项目中仅十万吨分馏一个项目就收益2000万元。技术中心同事们用朴实的“含金”数据编织着星火有机硅技术创新腾飞的翅膀。(技术中心李江)

2017年,星火有机硅迎来了一个团结奋起、朝气蓬勃的大发展时期。各分厂、中心、各部门都在积极努力的工作,在我们这个小小的办公室里,也是一片忘我工作的场景。月底年关在即,人人都在加班加点,整理统计全年的外协维修工单执行情况、逐项进行现场核查等等。尽管天气寒冷,大家都顶着寒风行走在各个装置现场,确保各项工作准确无误,为本年度的工作画上一个圆满的句号,以砖瓦之躯,共筑星火有机硅的摩天大厦!(机动设备处张翼  冯慧刚)

年末,全厂生产仍然满负荷运行,大步向前。被誉为“操做工眼睛”的质量管理中心中控分析工作也丝毫不敢懈怠。检验员们正以饱满的热情,在工作中“三看”:看干劲,看技巧,看成效。用一丝不苟的工作态度给分厂提供及时有效的分析数据,为企业的提质增效贡献自己的一份力量。(质量管理中心黄群英  桑丽伟  李云江)

每到年末,也是人力资源处工作最紧张最繁忙的时期。公司全员社保基数的调整、每位同事的年终核算、退休职工办理定点医院等等。虽然所有工作都在最后的时间节点冲刺,但所有人都主动“找活干”,各项工作有条不紊。(人力资源处江倩)

2017年,是运营管理中心的“项目推行年”,一年来,运管中心克服人员少、项目多、日常工作不受影响的情况下,派出精兵强将分别开展实施了“EBS推行”、“电商平台项目”、“计划管理系统项目”、“Arena仿真系统项目”、“防爆智能手机对讲及设备点巡检项目”等一系列信息化重大管理项目,取得了丰硕的成果,为打造世界级精细化管理的智能化工厂奠定了坚实基础。2017年,公司成为江西省第一批“省级智能制造试点示范企业”,并获得了100万元的政府资金支持。  

2018年,运管中心将在全公司统一推行“EBS语言交流”,围绕企业“五年战略规划”任务目标,将EBS先进理念的学习与实践,运用与固化到实际工作中,并持续与改进,实现文化与提升,将敬业、精益、专注、创新的“工匠精神”融入工作的每一个细节,助力星火有机硅成为全球有机硅行业领导者和上下游产品最优供应商。(运营管理中心  仲亚莉)

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